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晋城大医院召开建院62周年大会 林杨林董事长全新定位晋城大医院

编辑: 宣传部牛丽琼  阅读次数: 432 发布时间: 2020-12-30

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    12月28日,晋城大医院举办 “弘扬家文化 开启新里程”建院62周年庆祝大会。发布“晋城大医院2020年十大新闻”。
    新里程医院集团首席执行官、山西晋煤国科新里程医院管理有限公司董事长林杨林,晋城市卫生健康委员会副主任赵锦会,新里程医院集团副总裁、山西晋煤国科新里程医院管理有限公司董事李树峰,新里程医院集团首席人才官曹文辉,新里程医院集团首席医疗官王爱亮,晋能控股装备制造集团专职董事管理中心主任、山西晋煤国科新里程医院管理有限公司董事贾海军,晋城市人民政府办公室二级调研员、山西晋煤国科新里程医院管理有限公司监事上官东亮出席会议。



会议由晋城大医院党委书记薛伟民主持




晋城大医院院长赵瑞峰


    会上,赵瑞峰院长发表致辞。他介绍,晋城大医院走过的六十二年,是医院追云逐梦的奋斗史、探索史和发展史;也是一部不断自我完善、不断自我超越、不断自我发展的壮丽乐章。2020年年初,在抗击新冠肺炎疫情期间, 51名白衣战士奋勇逆行援鄂,大后方精诚筑起“抗疫长城”。4月15日,晋城大医院改制正式落地。这一年,医院全面取消了离岗退养政策,实现了员工退休制度与事业单位接轨;启动了内科大楼与传染科楼建设程序,已完成设计单位招标工作;申办中国科学院大学附属医院前期评估工作顺利完成,为新里程医院集团打造山西省首个产学研合作典范奠定基础;叮铃医生正式上线,医院同时通过了国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评和电子病历应用水平四级测评,标志着医院正式进入互联网医院时代;各分院积极探索专科化建设,王台分院正式挂牌成为晋城市职业病防治院,凤凰山分院“临家老年照护中心”正式投运。林杨林董事长提出的五件实事逐一落实,这是改制后体制解放、机制灵活而取得的重大成果。赵院长表示,未来,我们有信心把医院建设成为真正具备“省内领先、国内一流、行业典范”实力的百年名院,这是我们每一代、每一个医务人员心中的梦想,前进的动力。面对改革和发展中的艰难和困苦,我们依然任重道远,全院干部职工要以更大的智慧、更大的气魄、更大的手笔推动医院可持续发展。



晋城市卫生健康委员会副主任赵锦会


    晋城市卫生健康委员会副主任赵锦会首先代表晋城市卫健委党政向为晋城市健康卫生事业发展做出卓越贡献的晋城大医院全体员工表示诚挚的慰问和衷心的感谢。他指出,晋城大医院是全市成立最早、规模最大的三级甲等综合性医院,一直以精湛的医疗水平、优质的就医环境、先进的诊疗设备和显著的应急救援能力誉满晋城。在新冠肺炎疫情最吃紧的关键时刻,晋城大医院51名白衣战士肩负援助使命,用实际行动践行了医者责任、诠释了超越“小家”成就“大家”的高尚情怀,树立了晋城大医院“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学,为万世开太平”的志向和传统。一年来,晋城大医院借助改革带来的机制体制解放与灵活机制,在深化医改的道路上,不断纵深推进,在用人机制上,打破论资排辈、打破隐形阶梯,在医院一系列改革取得的成绩和大胆的举措中,医院正走向一条高质量发展之路。晋城市卫健委将密切关注和大力支持晋城大医院的发展建设,希望晋城大医院以62周年为新起点,继续发扬“精诚 卓越 仁爱 博学”的精神,以“大师、大专家、大学科”为支撑,助力医院向“大作为、大担当、大格局”发展,走出一段扎扎实实的新里程。



新里程医院集团首席执行官、山西晋煤国科新里程医院管理有限公司董事长林杨林


    新里程医院集团首席执行官、山西晋煤国科新里程医院管理有限公司董事长林杨林发表重要讲话。

2020年,晋城大医院五件实事掷地有声

    林杨林董事长从重塑医院战略、调整运营结构、增加员工收入、降低次均费用四个方面,对医院改制第一年的经营成果进行总结。他强调,改革过程中我们要有大格局、大胸怀、大战略,利用改革契机推动医院再次腾飞。
    谈及2020年五件实事(取消离岗退养政策、国科大附属医院建设、启动内科大楼建设、矿院专科化建设、互联网医院建设),林杨林董事长希望全院干部职工进一步解放思想、大胆尝试,继续推动各项工作抓紧落实。

2020年,新里程医院集团在山西形成合围之势

    2020年,新里程医院集团也走过了不平凡的一年。在“让人人享有更美好的健康服务”的愿景驱动下,集团新增并购床位数7000张,总床位数达到20000张,在国内大型综合医疗集团位居前列。在山西,集团重组了焦煤集团旗下的西山煤电总医院、古交总医院、汾西矿业总医院、霍州煤电总医院四家3000张床位。未来,有望在山西省内突破10000张,形成真正意义上的省级区域医疗中心。
    在医疗科技方面,集团叮铃医生品牌一年时间内,在20个沿海城市和省会城市完成了线上互联网医院+线下基层医疗机构的连锁化布局,未来三年将要布局超过500家基层医疗机构,成为国内最大的线上线下慢病管理平台。

2021年,晋城大医院要抓好抓实机制改革和学科建设的双发展引擎

    机制改革,是医院混改最大的价值,要围绕用人机制改革、分配机制改革和决策机制改革大做文章、做大文章。2021年,在用人机制改革方面,要继续大刀阔斧的改革,包括大部制改革。大部制改革的初心,是要推进临床方面实现技术提升和业务量提升,推进职能部门效率提升和成本降低,实现医院班子围着发展转,职能部门围着临床转,临床人员围着患者转的工作目的。对于分配机制改革,2021年可以在总院部分科室和分院社区先行先试绩效改革,打破大锅饭,让价值的标尺全力体现在分配上。对于决策机制改革,不仅体现在院班子,也包括中层干部,希望医院班子和全体中层干部把“功成不必在我、功成必定有我”的格局和胸怀植入到每天的工作和决策中,共同实现百年名院的伟大愿景。
    关于学科建设,这是医院的内涵、灵魂、立院之本、可持续之源。希望晋城大医院2021年在学科建设方面百尺竿头,抓好人才关、抓好技术关、抓好设备关、抓好科研关。医院要为临床人才的发展和临床新技术的突破创造各种条件,既提供试错机制,也提供激励机制,既要把现有团队送出去,又要把外部专家请进来。与中国科学院大学对接后,要把国科大的科研资源用好,让我们的学科建设纵深化、立体化、平台化、国际化。

未来,晋城大医院在新里程医院集团的定位

    1、集团人才培训中心和输出中心。晋城大医院有良好的品牌,有齐备的人才,有优秀的管理,在集团高速发展的过程中,首先要成为全集团的培训中心,更要成为全集团的人才输出中心。我希望晋城大医院可以在集团内培养出更多的科主任,更多的副院长,甚至更多的院长,为所有晋城大医院有想法、有能力、有抱负的员工提供管理岗位,同时也在全国范围内输出晋城大医院的品牌、晋城大医院的管理、晋城大医院的文化。
    2、区域管理总部。在山西省内打造一万张床位的发展过程中,集团将依托晋城大医院在山西搭建区域管理总部,从多方面、多角度、多条线出发,建立一个省级的数字化、协同化、阶梯化的区域管理总部。对于临床来说,要在学科建设和技术引领上形成区域的榜样;对于职能部门,要在经营管理和模式创新上形成区域的榜样。
    3、产学研合作典范。打造产学研合作典范,将是医院形成具有战略定力、可持续发展的区域医疗中心的必由之路。医院已经有30个博士工作站,积累了不错的经验。下一步,将利用中国科学院大学附属医院的机会,建立院士工作站、建立国家级实验室、建立临床药物研发基地、建立科技成果转化平台。让中科院大健康领域的优秀科技成果,在医院率先使用,助力医生技术提升,助力患者健康受益,这就是一家大型三甲医院的可持续发展能力。(宣传部)